Scenario Planning dan Strategic Foresight untuk Menghadapi Disrupsi Industri Keuangan

Scenario Planning dan Strategic Foresight untuk Menghadapi Disrupsi Industri Keuangan

Scenario Planning dan Strategic Foresight untuk Menghadapi Disrupsi Industri Keuangan

29-30 Juni 2026 Yogyakarta Hotel Ibis Styles

Deskripsi

Industri perbankan dan jasa keuangan saat ini menghadapi perubahan yang semakin cepat akibat perkembangan teknologi digital, kecerdasan buatan (Artificial Intelligence), perubahan perilaku nasabah, persaingan dengan fintech dan digital ecosystem, perubahan geopolitik global, risiko siber, dinamika ekonomi makro, tuntutan keberlanjutan (ESG), serta perubahan regulasi yang semakin kompleks. Dalam kondisi tersebut, organisasi tidak lagi cukup mengandalkan pendekatan perencanaan strategis yang bersifat linear dan hanya berorientasi pada data historis, melainkan membutuhkan kemampuan untuk mengantisipasi berbagai kemungkinan masa depan melalui pendekatan strategic foresight dan scenario planning. Bagi Divisi Corporate Secretary, kemampuan ini menjadi semakin penting karena memiliki peran strategis dalam mendukung tata kelola perusahaan, penyampaian informasi kepada Direksi dan Dewan Komisaris, pengelolaan isu strategis, koordinasi dengan regulator, serta menjaga reputasi perusahaan di tengah ketidakpastian yang terus berkembang.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai konsep, metode, dan praktik terbaik dalam mengembangkan skenario masa depan sebagai dasar pengambilan keputusan strategis dan peningkatan ketahanan organisasi (organizational resilience). Peserta akan mempelajari teknik identifikasi tren (trend analysis), pemetaan pendorong perubahan (drivers of change), analisis ketidakpastian kritis (critical uncertainties), penyusunan berbagai alternatif skenario, hingga penerjemahan hasil analisis menjadi rekomendasi strategis yang dapat mendukung pengambilan keputusan Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris. Dengan pendekatan berbasis studi kasus industri keuangan dan praktik kolaboratif, pelatihan ini diharapkan mampu memperkuat kapasitas Corporate Secretary dalam berperan sebagai mitra strategis manajemen, meningkatkan kualitas pengelolaan risiko strategis, serta membantu organisasi mempersiapkan diri menghadapi berbagai bentuk disrupsi yang berpotensi memengaruhi keberlangsungan bisnis di masa depan. 

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep, prinsip, dan manfaat Scenario Planning serta Strategic Foresight dalam konteks industri perbankan dan jasa keuangan. 
  • Mengidentifikasi tren, sinyal perubahan, dan faktor pendorong yang berpotensi memengaruhi strategi organisasi. 
  • Melakukan analisis ketidakpastian strategis dan menyusun berbagai alternatif skenario masa depan secara sistematis. 
  • Mengintegrasikan hasil scenario planning ke dalam proses tata kelola perusahaan, manajemen risiko, dan pengambilan keputusan strategis. 
  • Menyusun rekomendasi strategis untuk mendukung Direksi, Dewan Komisaris, dan pemangku kepentingan dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis. 
  • Mengembangkan budaya organisasi yang adaptif, antisipatif, dan berorientasi pada ketahanan jangka panjang.

Materi

Materi 1. Memahami Strategic Foresight dan Lanskap Disrupsi Industri Keuangan

Sub Materi:

  • Konsep dan evolusi Strategic Foresight
  • Perbedaan forecasting, prediction, dan foresight 
  • Karakteristik VUCA dan BANI dalam industri keuangan 
  • Mega trends global dan nasional yang memengaruhi sektor perbankan 
  • Peran Corporate Secretary dalam mengantisipasi perubahan strategis 

Materi 2. Trend Analysis dan Environmental Scanning

Sub Materi:

  • Metode identifikasi tren dan emerging issues 
  • Horizon scanning dan environmental scanning 
  • Political, Economic, Social, Technological, Environmental, and Legal (PESTEL) Analysis 
  • Weak signals dan early warning indicators 
  • Analisis dampak perubahan terhadap bisnis dan tata kelola perusahaan 

Materi 3. Scenario Planning Methodology

Sub Materi:

  • Prinsip dasar Scenario Planning
  • Identifikasi drivers of change 
  • Critical uncertainties analysis 
  • Penyusunan scenario matrix 
  • Pengembangan plausible future scenarios 
  • Validasi dan evaluasi kualitas skenario 

Materi 4. Strategic Risk, Governance, dan Corporate Secretary Perspective

Sub Materi:

  • Integrasi foresight dengan Enterprise Risk Management 
  • Governance dalam menghadapi disrupsi 
  • Dampak perubahan regulasi dan teknologi terhadap tata kelola 
  • Board oversight terhadap risiko strategis 
  • Strategic issue management dan reputational risk 
  • Peran Corporate Secretary sebagai strategic advisor 

Materi 5. Translating Scenarios into Strategic Decision Making

Sub Materi:

  • Penyusunan strategic implications 
  • Formulasi strategic options dan contingency planning 
  • Scenario-based decision making 
  • Penyusunan early warning dashboard 
  • Integrasi ke dalam corporate planning dan business continuity 
  • Komunikasi hasil foresight kepada Direksi dan Dewan Komisaris 

Materi 6. Workshop: Penyusunan Scenario Planning untuk Industri Perbankan

Sub Materi:

  • Studi kasus disrupsi AI, fintech, dan digital banking 
  • Analisis risiko strategis dan peluang bisnis 
  • Penyusunan scenario matrix secara berkelompok 
  • Pengembangan strategi adaptasi dan mitigasi 
  • Presentasi hasil kelompok dan diskusi 
  • Penyusunan rekomendasi implementasi bagi fungsi Corporate Secretary

Peserta

  • Strategi Korporasi
  • Perencanaan Korporasi (Corporate Planning)
  • Manajemen Risiko
  • Transformasi Bisnis
  • Enterprise Risk Management (ERM)
  • Pengembangan Bisnis
  • Direksi & Manajemen Strategis

Metode

  • Pre-test
  • Presentasi Materi
  • Diskusi
  • Studi Kasus
  • Post-test

Fasilitas

  • Training Amenities
  • Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark)
  • Sertifikat 
  • Souvenir
  • 2x Coffee Break, 1x Lunch
Kembali ke Layanan