Manajemen Risiko dalam Perencanaan Bank

Manajemen Risiko dalam Perencanaan Bank

Manajemen Risiko dalam Perencanaan Bank

02 - 03 July 2026 Jakarta hotel asyana kemayoran

Deskripsi

Dalam lingkungan industri perbankan yang semakin kompleks, penuh ketidakpastian, dan sangat diatur oleh regulasi, pengelolaan risiko yang terintegrasi menjadi elemen kritikal dalam proses perencanaan strategis dan operasional bank. Perencanaan yang baik tidak hanya fokus pada pertumbuhan dan pencapaian target bisnis, tetapi juga harus mampu mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko-risiko yang melekat pada setiap aktivitas dan inisiatif strategis yang direncanakan. Pelatihan ini dirancang secara khusus untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai bagaimana prinsip-prinsip manajemen risiko dapat diintegrasikan secara sistematis ke dalam proses perencanaan bank, baik dalam konteks penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB), penilaian risiko strategis, maupun dalam pengambilan keputusan yang berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang. Pelatihan ini juga akan membahas kerangka kerja regulasi yang mengatur penerapan manajemen risiko, termasuk ketentuan dari OJK dan Bank Indonesia, sehingga peserta memahami hubungan erat antara kepatuhan dan pengelolaan risiko dalam konteks perencanaan.

Peserta akan diajak untuk mengenali berbagai jenis risiko utama yang berdampak terhadap perencanaan bank, seperti risiko kredit, likuiditas, pasar, operasional, hukum, reputasi, dan risiko strategis, serta mempelajari metode dan alat yang digunakan untuk menilai tingkat eksposur dan mitigasi risiko tersebut dalam tahap perencanaan. Selain itu, pelatihan ini juga akan memperkenalkan pendekatan Enterprise Risk Management (ERM) dan Risk Appetite Framework (RAF) yang menjadi standar dalam pengelolaan risiko modern. Peserta akan diberikan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan dalam melakukan penilaian risiko terhadap program dan inisiatif strategis bank, mengintegrasikan risiko ke dalam penetapan target bisnis, serta memahami bagaimana risiko harus dikelola secara proaktif selama siklus perencanaan hingga pelaksanaan. Dengan mengombinasikan teori, regulasi, studi kasus, dan simulasi perencanaan berbasis risiko, pelatihan ini bertujuan untuk membentuk pola pikir strategis yang sadar risiko dan mampu menciptakan nilai tambah dalam perencanaan yang lebih resilient dan berdaya tahan terhadap dinamika eksternal.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep dan prinsip manajemen risiko serta relevansinya dalam proses perencanaan bank.
  2. Mengidentifikasi dan mengklasifikasikan jenis risiko utama yang memengaruhi penyusunan dan pelaksanaan rencana strategis bank.
  3. Menerapkan metode penilaian risiko untuk mendukung proses pengambilan keputusan dan perumusan target bisnis.
  4. Mengintegrasikan kerangka kerja manajemen risiko (ERM dan RAF) ke dalam proses perencanaan strategis dan RBB.
  5. Menyusun perencanaan bank yang memperhatikan eksposur risiko dan langkah mitigasinya secara proaktif dan terukur.

Materi

Hari 1: Dasar-Dasar Manajemen Risiko dalam Perencanaan Bank

  1. Konsep Dasar Manajemen Risiko Perbankan
  2. Definisi, tujuan, dan lingkup manajemen risiko
  3. Pilar utama dalam pengelolaan risiko bank
  4. Keterkaitan antara manajemen risiko dan perencanaan strategis

 

  1. Jenis-Jenis Risiko dalam Perencanaan Strategis
  2. Risiko kredit, pasar, likuiditas, dan operasional
  3. Risiko hukum, reputasi, dan risiko strategis
  4. Studi kasus dampak risiko terhadap kegagalan perencanaan
  5. Kerangka Regulasi dan Kepatuhan Terkait Manajemen Risiko
  6. Ketentuan OJK (POJK/SEOJK) dan BI terkait penerapan manajemen risiko
  7. Kewajiban integrasi risiko dalam RBB dan perencanaan jangka menengah
  8. Peran pengawasan internal dan fungsi manajemen risiko
  9. Enterprise Risk Management (ERM) dalam Konteks Perencanaan
  10. Pendekatan terintegrasi dalam mengelola risiko
  11. Risk Governance dan budaya sadar risiko
  12. Studi kasus: Implementasi ERM dalam proses perencanaan

Hari 2: Integrasi Risiko ke dalam Proses Perencanaan Strategis

  1. Risk Identification dan Risk Assessment dalam Perencanaan
  2. Teknik identifikasi risiko pada tahap perencanaan strategis
  3. Risk mapping, scoring, dan penentuan level risiko
  4. Workshop: Penilaian risiko pada proyek/inisiatif strategis bank
  5. Risk Appetite Framework (RAF) dan Integrasinya dalam Perencanaan
  6. Definisi dan komponen Risk Appetite Statement
  7. Menentukan batas toleransi risiko dalam rencana bisnis
  8. Menyelaraskan RAF dengan target keuangan dan operasional

 

  1. Perencanaan Berbasis Risiko dalam Penyusunan RBB
  2. Integrasi hasil penilaian risiko dalam penyusunan RBB
  3. Alokasi sumber daya dan penetapan KPI yang mempertimbangkan risiko
  4. Studi kasus: Review RBB dengan pendekatan risk-based planning
  5. Simulasi Perencanaan Strategis Berbasis Risiko
  6. Praktik menyusun rencana strategis yang mencakup analisis risiko
  7. Penyusunan risk register dan rencana mitigasi
  8. Presentasi kelompok dan diskusi hasil simulasi

Peserta

Divisi Risk Management

Divisi Enterprise Risk Management (ERM)

Divisi Strategic Planning

Divisi Corporate Planning

Divisi Compliance

Divisi Performance Management

Divisi Internal Audit

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 

Fasilitas

• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan