Designing a Great Learning Experience: Strategic Human Capital and Analysis in Digital Era – Menyusun Pengembangan Human Capital Sesuai Kompetensi

Designing a Great Learning Experience: Strategic Human Capital and Analysis in Digital Era – Menyusun Pengembangan Human Capital Sesuai Kompetensi

Designing a Great Learning Experience: Strategic Human Capital and Analysis in Digital Era – Menyusun Pengembangan Human Capital Sesuai Kompetensi

23 - 24 June 2026 Bandung Hotel Zest Sukajadi

Deskripsi

Perubahan lingkungan bisnis yang semakin dinamis, perkembangan teknologi digital, serta munculnya kebutuhan kompetensi baru menuntut organisasi untuk mengelola Human Capital secara lebih strategis dan berbasis data. Fungsi Human Capital tidak lagi hanya berperan sebagai pengelola administrasi SDM, tetapi menjadi mitra strategis organisasi dalam memastikan tersedianya talenta yang kompeten, adaptif, dan siap menghadapi tantangan bisnis di masa depan. Oleh karena itu, organisasi perlu memiliki strategi pengembangan Human Capital yang terstruktur, terukur, dan selaras dengan arah bisnis perusahaan.

Pelatihan "Designing a Great Learning Experience: Strategic Human Capital and Analysis in Digital Era – Menyusun Pengembangan Human Capital Sesuai Kompetensi" dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai bagaimana menyusun strategi pengembangan sumber daya manusia berbasis kompetensi dengan pendekatan Learning Experience Design (LXD), Human Capital Analytics, serta pemanfaatan teknologi digital dalam proses pembelajaran dan pengembangan karyawan. Peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi kebutuhan kompetensi organisasi, melakukan analisis kesenjangan kompetensi (competency gap analysis), menyusun learning roadmap, serta mengembangkan program pembelajaran yang mampu meningkatkan kapabilitas individu dan organisasi secara berkelanjutan.

Selain itu, pelatihan ini membahas penerapan Human Capital Analytics sebagai alat pengambilan keputusan dalam pengembangan SDM, termasuk pemanfaatan data kompetensi, data kinerja, dan data pembelajaran untuk merancang program pengembangan yang lebih tepat sasaran. Peserta juga akan memperoleh pemahaman mengenai pengelolaan talent development, career development, succession planning, serta penyusunan Individual Development Plan (IDP) yang mendukung terciptanya pipeline talenta unggul di dalam organisasi.

Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali kemampuan untuk merancang pengalaman belajar (learning experience) yang menarik, relevan, dan berdampak terhadap peningkatan kinerja, dengan memanfaatkan berbagai metode pembelajaran modern seperti blended learning, microlearning, digital learning, dan personalized learning. Pendekatan tersebut diharapkan mampu meningkatkan efektivitas proses pembelajaran sekaligus mempercepat pengembangan kompetensi yang dibutuhkan organisasi di era digital.

Tujuan

  • Memahami konsep Strategic Human Capital Development di era digital.
  • Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi organisasi dan individu.
  • Melakukan analisis gap kompetensi sebagai dasar pengembangan SDM.
  • Menyusun learning roadmap dan talent development framework.
  • Merancang learning experience yang efektif dan berorientasi hasil.
  • Memanfaatkan data analytics dalam pengambilan keputusan pengembangan SDM.
  • Menyusun program pengembangan Human Capital berbasis kompetensi.

Materi

  • BAB 1. Strategic Human Capital Management di Era Digital
  • Konsep Human Capital sebagai Strategic Business Partner 
  • Peran Human Capital dalam Transformasi Digital 
  • Tren Human Capital Management Tahun 2026 
  • Future Workforce dan Future Skills 
  • Integrasi Strategi Bisnis dan Strategi SDM 
  • BAB 2. Competency-Based Human Capital Development
  • Konsep Competency Framework 
  • Core Competency, Leadership Competency, dan Technical Competency 
  • Penyusunan Kamus Kompetensi (Competency Dictionary) 
  • Mapping Kompetensi Jabatan 
  • Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi 
  • BAB 3. Human Capital Analytics dan Competency Gap Analysis
  • Konsep Human Capital Analytics 
  • Identifikasi Kebutuhan Kompetensi Organisasi 
  • Teknik Competency Assessment 
  • Analisis Gap Kompetensi Individu dan Unit Kerja 
  • Penyusunan Prioritas Program Pengembangan
  • BAB 4. Learning Needs Analysis (LNA)
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan 
  • Organizational Analysis 
  • Job Analysis 
  • Individual Analysis 
  • Penyusunan Learning Priority Matrix 
  • BAB 5. Designing a Great Learning Experience
  • Prinsip Learning Experience Design (LXD) 
  • Adult Learning Principles 
  • Employee Learning Journey 
  • Blended Learning Strategy 
  • Microlearning dan Digital Learning Experience 
  • Personalization Learning Program 
  • BAB 6. Penyusunan Learning Roadmap dan Individual Development Plan (IDP)
  • Penyusunan Learning Roadmap Organisasi 
  • Individual Development Plan (IDP) 
  • Career Development dan Succession Planning 
  • Integrasi Learning dengan Talent Management 
  • Monitoring Perkembangan Kompetensi 
  • BAB 7. Digital Learning dan Pemanfaatan Teknologi
  • Learning Management System (LMS) 
  • AI dan Data Analytics untuk Pengembangan SDM 
  • Digital Learning Platform 
  • Learning Dashboard dan Monitoring Kinerja Pembelajaran 
  • Pengukuran Efektivitas Program Digital Learning 
  • BAB 8. Evaluasi dan Pengukuran Efektivitas Pengembangan Human Capital
  • Key Performance Indicator (KPI) Human Capital Development 
  • Model Evaluasi Pelatihan (Kirkpatrick Model) 
  • Return on Learning Investment (ROLI) 
  • Pengukuran Dampak Program Pengembangan Kompetensi 
  • Continuous Improvement Human Capital Development 
  • BAB 9. Penyusunan Strategi Pengembangan Human Capital
  • Penyelarasan Human Capital Strategy dengan Business Strategy 
  • Penyusunan Human Capital Development Framework 
  • Penyusunan Program Pengembangan Kompetensi Tahunan 
  • Talent Development Strategy 
  • Action Plan Implementasi di Organisasi

Peserta

Divisi Human Capital

Divisi Learning & Development

Divisi Talent Management

Divisi Organization Development

Divisi Human Capital Strategy

Divisi Performance Management

Divisi Digital Transformation

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 
 

Fasilitas


• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan