Strategic Foresight dan Future Scenario Planning untuk Perbankan

Strategic Foresight dan Future Scenario Planning untuk Perbankan

Strategic Foresight dan Future Scenario Planning untuk Perbankan

16 - 17 June 2026 Jakarta hotel asyana kemayoran

Deskripsi

Industri perbankan saat ini menghadapi lingkungan bisnis yang semakin kompleks, dinamis, dan penuh ketidakpastian. Perkembangan teknologi digital, kecerdasan buatan (Artificial Intelligence), perubahan perilaku nasabah, disrupsi dari fintech dan perusahaan teknologi, dinamika geopolitik, perubahan iklim, serta perkembangan regulasi yang semakin cepat telah menciptakan tantangan baru bagi keberlanjutan dan daya saing bank. Dalam kondisi seperti ini, pendekatan perencanaan yang hanya berfokus pada data historis sering kali tidak lagi memadai untuk mengantisipasi perubahan yang bersifat disruptif. Oleh karena itu, organisasi perbankan memerlukan kemampuan Strategic Foresight untuk mengidentifikasi tren masa depan, memahami berbagai kemungkinan perubahan lingkungan bisnis, serta mempersiapkan strategi yang lebih adaptif dan resilien terhadap berbagai skenario yang mungkin terjadi.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai konsep dan praktik Strategic Foresight serta Future Scenario Planning dalam konteks industri perbankan. Peserta akan mempelajari metode identifikasi tren, horizon scanning, analisis ketidakpastian strategis, pengembangan skenario masa depan, hingga penerjemahan hasil foresight menjadi strategi bisnis yang aplikatif. Selain itu, pelatihan juga membahas bagaimana organisasi dapat membangun budaya berpikir jangka panjang, meningkatkan kemampuan antisipasi terhadap risiko dan peluang masa depan, serta menyusun roadmap strategis yang lebih fleksibel dalam menghadapi perubahan. Dengan pendekatan berbasis studi kasus, analisis tren global, dan praktik terbaik industri jasa keuangan, peserta diharapkan mampu mengembangkan perspektif strategis yang lebih luas dan meningkatkan kualitas proses perencanaan korporasi di lingkungan perbankan.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep dan prinsip dasar Strategic Foresight dan Future Scenario Planning. 
  2. Mengidentifikasi tren, sinyal perubahan (weak signals), dan faktor pendorong masa depan yang memengaruhi industri perbankan. 
  3. Menganalisis ketidakpastian strategis yang berpotensi memengaruhi bisnis bank. 
  4. Menyusun dan mengembangkan berbagai skenario masa depan yang relevan. 
  5. Mengintegrasikan hasil foresight ke dalam proses perencanaan strategis dan pengambilan keputusan. 
  6. Meningkatkan kemampuan organisasi dalam menghadapi perubahan dan disrupsi bisnis. 
  7. Mengembangkan strategi yang lebih adaptif, resilien, dan berorientasi jangka panjang. 
  8. Menyusun roadmap implementasi Strategic Foresight di organisasi.

Materi

Materi 1. Konsep dan Kerangka Strategic Foresight

Sub Materi:

  • Pengertian dan evolusi Strategic Foresight. 
  • Perbedaan forecasting, foresight, dan scenario planning. 
  • Pentingnya foresight dalam industri perbankan. 
  • Karakteristik lingkungan bisnis yang penuh ketidakpastian. 
  • Foresight sebagai alat pengambilan keputusan strategis. 
  • Praktik terbaik penerapan foresight di sektor jasa keuangan. 

Materi 2. Horizon Scanning dan Identifikasi Tren Masa Depan

Sub Materi:

  • Teknik horizon scanning. 
  • Identifikasi mega trends yang memengaruhi perbankan. 
  • Analisis perkembangan teknologi dan digitalisasi. 
  • Perubahan perilaku nasabah dan model bisnis. 
  • ESG, sustainability, dan climate risk sebagai tren masa depan. 
  • Identifikasi weak signals dan emerging issues. 

Materi 3. Analisis Ketidakpastian Strategis dan Driving Forces

Sub Materi:

  • Memahami ketidakpastian strategis dalam bisnis. 
  • Identifikasi faktor pendorong (driving forces) perubahan. 
  • Analisis faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan regulasi (PESTEL). 
  • Penentuan faktor kritis yang memengaruhi masa depan industri. 
  • Prioritisasi risiko dan peluang masa depan. 
  • Pengembangan kerangka analisis strategis. 

Materi 4. Pengembangan Future Scenario Planning

Sub Materi:

  • Konsep dan manfaat scenario planning. 
  • Teknik penyusunan skenario masa depan. 
  • Pembuatan skenario optimis, moderat, dan disruptif. 
  • Analisis dampak setiap skenario terhadap bisnis bank. 
  • Pengujian ketahanan strategi terhadap berbagai skenario. 
  • Studi kasus scenario planning di industri perbankan. 

Materi 5. Integrasi Foresight dengan Strategic Planning

Sub Materi:

  • Menghubungkan foresight dengan corporate planning. 
  • Penyusunan strategi berbasis skenario. 
  • Pengembangan strategic options dan contingency plans. 
  • Integrasi foresight ke dalam manajemen risiko. 
  • Penggunaan foresight untuk inovasi dan transformasi bisnis. 
  • Pengukuran efektivitas strategi berbasis foresight. 

Materi 6. Penyusunan Roadmap dan Implementasi Strategic Foresight

Sub Materi:

  • Membangun budaya berpikir jangka panjang dalam organisasi. 
  • Pengembangan kapabilitas foresight di perusahaan. 
  • Tata kelola dan peran lintas fungsi dalam foresight. 
  • Monitoring perubahan lingkungan strategis secara berkelanjutan. 
  • Penyusunan roadmap implementasi Strategic Foresight. 
  • Penyusunan action plan untuk pengembangan Future Scenario Planning.

Peserta

Divisi Strategic Planning

Divisi Corporate Planning

Divisi Risk Management

Divisi Innovation

Divisi Business Development

Divisi Data Analytics

Divisi Executive Office

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 
 

Fasilitas


• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan