Talent Management dan Succession Planning di BPR
Talent Management dan Succession Planning di BPR
Tujuan
Tujuan Talent Management Mengidentifikasi dan mengembangkan pegawai berpotensi tinggi Meningkatkan kualitas SDM secara berkelanjutan Menekan turnover pegawai kompeten Menyiapkan pipeline kepemimpinan Mendukung pencapaian target bisnis BPR Tujuan Succession Planning Menjamin kesinambungan kepemimpinan Menghindari risiko operasional akibat posisi kosong Menyiapkan kader internal untuk posisi strategis Mengurangi biaya rekrutmen eksternal Menguatkan tata kelola (GCG) dan kepatuhan terhadap regulasi OJK
Materi
- Konsep Dasar Talent Management
Definisi talent dan talent pool Perbedaan talent management vs manajemen SDM tradisional Tantangan pengelolaan talent di BPR
- Proses Talent Management
Perencanaan Kebutuhan SDM Identifikasi dan Seleksi Talenta Pengembangan Talenta Retensi Talenta
- Pengertian & Pentingnya Succession Planning
Menjamin keberlangsungan bisnis Menghindari kekosongan posisi kunci Memenuhi tuntutan regulasi OJK terkait tata kelola (GCG) Mempersiapkan pemimpin masa depan
- Langkah-langkah Succession Planning
Identifikasi Posisi Kritis Menentukan Kompetensi yang Dibutuhkan Penilaian Calon Suksesor Penyusunan Development Plan Monitoring dan Evaluasi
Metode
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Fasilitas
Training Kit ( Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch/day Sertificate PRICE (Running dengan kuota minimal 5 peserta)