Corporate Plan dan Rencana Bisnis Bank (RBB) Dari Perumusan hingga Implementasi Strategis
Corporate Plan dan Rencana Bisnis Bank (RBB) Dari Perumusan hingga Implementasi Strategis
Deskripsi
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai proses penyusunan Corporate Plan dan Rencana Bisnis Bank (RBB) secara terstruktur, terintegrasi, dan berbasis strategi jangka panjang. Peserta akan memahami keterkaitan antara visi, strategi korporasi, arah kebijakan pemegang saham, regulasi, hingga penjabaran ke dalam target keuangan dan operasional yang terukur. Pembahasan mencakup pendekatan analitis, metodologi perencanaan, serta integrasi aspek risiko dan tata kelola. Melalui pendekatan konseptual dan praktis, pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan menyusun dokumen Corporate Plan dan RBB yang kredibel, realistis, dan comply terhadap ketentuan regulator, sekaligus mampu menjadi alat kendali manajemen yang efektif. Materi dirancang runtut dari tahap formulasi strategi hingga implementasi, monitoring, dan evaluasi kinerja agar menghasilkan perencanaan yang executable dan berorientasi hasil.
Tujuan
Memahami kerangka strategis Corporate Plan dan RBB secara komprehensif Mampu menyusun arah strategis berbasis analisis internal dan eksternal Mengintegrasikan proyeksi keuangan, manajemen risiko, dan kepatuhan dalam RBB Menyelaraskan Corporate Plan dengan visi pemegang saham dan regulasi Mengembangkan mekanisme monitoring, evaluasi, dan pengendalian kinerja Meningkatkan kualitas perencanaan agar lebih adaptif dan berorientasi eksekusi
Materi
Pengantar Corporate Plan dan RBB Definisi dan tujuan Corporate Plan Hubungan Corporate Plan dengan visi, misi, dan strategi perusahaan Peran RBB sebagai alat operasional dan pengendalian Perumusan Corporate Plan Analisis situasi dan lingkungan perusahaan (SWOT, PESTEL) Penetapan tujuan strategis dan prioritas korporasi Penentuan KPI dan indikator keberhasilan Penyusunan roadmap implementasi RBB: Dasar dan Struktur Definisi Rencana Bisnis & Budget Komponen utama RBB (Revenue, Cost, Capex, Opex) Struktur dan format dokumen RBB Perbedaan antara RBB tahunan, jangka menengah, dan jangka panjang Proses Penyusunan RBB Proyeksi pendapatan dan analisis pasar Estimasi biaya operasional dan investasi Penyusunan anggaran berbasis prioritas Integrasi RBB dengan Corporate Plan Implementasi dan Pengendalian Translasi RBB ke rencana operasional departemen Monitoring capaian KPI dan anggaran Sistem pelaporan dan review berkala Penyesuaian RBB berdasarkan evaluasi kinerja Manajemen Risiko dan Mitigasi Identifikasi risiko strategis, operasional, dan finansial Strategi mitigasi dan contingency planning Analisis sensitivitas anggaran dan scenario planning Studi Kasus dan Simulasi Praktis Simulasi penyusunan Corporate Plan Praktik penyusunan RBB dan alokasi anggaran Diskusi hasil implementasi dan evaluasi strategi
Metode
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Fasilitas
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Certificate Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch PRICE (Running dengan kuota minimal 5 peserta)