Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh subsistem yang ada di organisasi, termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job).
Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik, setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi, tanggung jawab, serta keseimbangan kewenangan untuk menjalankan tugasnya. Salah satu pekerjaan dalam Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal adalah Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak digunakan serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia.
Sistem evaluasi pekerjaan Hay dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan untuk menentukan bobot pemegang jabatan sebagai informasi dalam menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dalam pelatihan ini digunakan metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Pelatihan ini memberikan pemahaman langkah demi langkah, mulai dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluation, hingga Desain Grading Job.
