PT Anugerah Cipta Edukasi

Integrasi Riset, KPI, dan OKR dalam Penyusunan Rencana Bisnis dan Strategi Bank

Deskripsi

Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan kemampuan tim Divisi Perencanaan Korporasi, Strategi, dan Manajemen Kinerja dalam mengintegrasikan hasil riset bisnis dengan sistem pengukuran kinerja berbasis Key Performance Indicators (KPI) dan Objectives & Key Results (OKR). Peserta akan mempelajari bagaimana hasil riset ekonomi, pasar, dan analisis internal bank dapat diolah menjadi sasaran strategis yang terukur serta diturunkan menjadi indikator kinerja yang selaras antar unit. Pelatihan ini juga membekali peserta dengan metode perumusan strategi yang adaptif, berbasis data (evidence-based strategy), serta pendekatan manajemen kinerja modern yang mendukung efektivitas implementasi Rencana Bisnis Bank (RBB) dan Rencana Korporasi.

Tujuan

  • Memahami keterkaitan antara riset, perencanaan strategis, dan manajemen kinerja bank.
  • Melakukan analisis hasil riset ekonomi dan bisnis sebagai dasar penyusunan sasaran strategis.
  • Menyusun KPI dan OKR yang relevan, terukur, dan selaras dengan arah strategi bank.
  • Mengintegrasikan KPI dan OKR ke dalam Rencana Bisnis dan Rencana Korporasi Bank.
  • Membangun sistem pelaporan dan pemantauan kinerja berbasis data dan riset.
  • Mengevaluasi dan mengkalibrasi indikator kinerja agar selalu relevan dengan dinamika bisnis dan risiko.

Materi Pokok

  • Konsep Integrasi Riset dan Perencanaan Strategis

    • Hubungan antara riset, strategi, dan pengukuran kinerja
    • Siklus perencanaan bank: Corporate Plan, RBB, hingga OKR individu
    • Framework integrasi riset dalam pengambilan keputusan strategis
  • Jenis dan Metodologi Riset untuk Strategi Bank

    • Riset eksternal: makroekonomi, pasar, pesaing, tren digital
    • Riset internal: analisis portofolio bisnis, efisiensi, risiko, SDM
    • Analisis SWOT/TOWS berbasis riset kuantitatif dan kualitatif
    • Penggunaan hasil riset untuk mengidentifikasi strategic issues
  • Perumusan Sasaran Strategis (Strategic Objectives)

    • Menyusun arah strategis berdasarkan hasil riset bisnis
    • Menentukan prioritas strategis dan area pengembangan bank
    • Penerapan Balanced Scorecard untuk mendukung formulasi strategi
  • Konsep dan Perbedaan KPI vs OKR

    • Definisi, prinsip, dan tujuan KPI serta OKR
    • Kelebihan dan kekurangan masing-masing sistem
    • Integrasi KPI-OKR dalam konte

Metode

  • Pre-test
  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study
  • Post-test

Fasilitas Training

  • Training Amenities
  • Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen, dll)
  • Certificate
  • Souvenir
  • 2x Coffee Break, 1x Lunch
Running minimal dengan – peserta yang mendaftar.

Bagikan Post:

Form Registrasi

Hubungi kami untuk informasi lebih cepat +6282 3246-8555.