Corporate Plan, Study Kelayakan Jaringan Kantor,Strategi Ekosistem Bisnis dan Penyusunan Administrasi Dokumen Renacana Strategis

Corporate Plan adalah sebuah dokumen rencana strategis sebuah badan usaha/badan hukum pada level organisasi/perusahaan berjangka waktu 3 sampai 5 tahun, yang akan dijadikan dasar dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (Business Plan) badan, bidang, unit usaha strategis dan proyek.

Corporate Plan disusun secara komprehensif melalui pendekatan partisipatif dengan melibatkan stakeholder utama dan menggunakan konsep Balance Scorecard. Melalui pendekatan dan konsep ini diupayakan untuk menyeimbangkan dan mengintegrasikan sasaran-sasaran keuangan/pemilik dengan peningkatan kepuasan dan pemupukan kesetiaan pelanggan/nasabah (customer), perbaikan proses internal dan peningkatan kapasitas sumber daya manusia.

Corporate Plan berfungsi sebagai alat manajemen dalam menentukan arah organisasi/perusahaan dan mengurangi dampak dari berbagai perubahan yang mungkin terjadi, meminimalkan pemborosan dan tindakan yang tidak perlu, serta sebagai sarana untuk berkomunikasi dengan semua pihak yang berkepentingan. Corporate Plan juga merupakan salah satu sarana yang sangat kondusif bagi pemberdayaan, peningkatan peranan dan pemberlakuan prinsip-prinsip “good corporate governance” di sebuah badan usaha/badan hukum, termasuk Badan Usaha Milik Daerah, dan lain-lain.

Bank Pembangunan Daerah (BPD) perlu bertransformasi karena terdapat beberapa permasalahan mendasar yang perlu dibenahi secara struktural yakni:

• Kontribusinya terhadap pembangunan daerah masih rendah yang tercermin dari relatif kecilnya pangsa kredit produktif yakni baru mencapai 26%.
• Tata kelola, sumberdaya manusia, manajemen risiko dan infrastruktur yang belum memadai yang memicu peningkatan kredit bermasalah segmen produktif.
• Daya saing BPD masih rendah karena produk dan mutu pelayanan belum memadai.

Untuk meningkatkan jasa pelayanan perbankan yang lebih luas dalam era globalisasi dan perdagangan bebas yang terus berkembang, diperlukan peranan bank yang berkedudukan pada lokasi-lokasi tertentu untuk menunjang aktivitas bisnis masyarakat sekaligus memperkuat kepercayaan dan profesionalisme perbankan nasional. Dalam rangka mendorong keberadaan kantor cabang bank di daerah-daerah yang membutuhkan jaringan pelayanan suatu bank, maka perlu adanya pemahaman terkait ketentuan mengenai akses dan keberadaan bank di suatu daerah. Prosedur dan tatacara pembukaan kantor cabang dalam hal ini menjadi sangat penting untuk dipahami secara komprehensif melalui suatu kegiatan pembelajaran.

Rencanaan strategis atau sering juga disebut Rencana Jangka Panjang (RJP) merupakan dokumen yang menjelaskan ke arah mana organisasi atau perusahaan akan dibawa. Biasanya jangka waktunya ditetapkan 5 tahun. Karena menyangkut masa depan organisasi, maka penyusunan dokumen ini harus dilakukan dengan cermat dan komprehensif. Masalahnya, di era ini perubahan berlangsung cepat. Sering terjadi ketika dokumen selesai disusun, kondisi lingkungan eksternal sudah berubah sama sekali.

Pelatihan ini akan mengajarkan Corporate Plan Jaringan Kantor, Strategi Ekosistem Bisnis dan cara menyusun rencana strategis organisasi yang lebih praktis, namun tetap visioner dan diimplementasikan.

Tujuan

1. Memahami kerangka kerja, proses penyusunan dan implementasi Corporate Plan
2. Mampu menyiapkan dan melaksanakan penjaringan aspirasi stakeholders
3. Mampu melaksanakan Survey Kepuasan Nasabah (SKN) dan mengolah hasil SKN
4. Mampu merumuskan Visi, Misi dan Ukuran Keberhasilan (Key Performance Indicator)
5. Mampu melakukan analisis keuangan, analisis pasar dan analisis SWOT
6. Mampu menetapkan sasaran dan inisiatif strategi jangka menengah
7. Mampu menyusun Program Multi Tahun
8. Mampu menyusun Proyeksi Finansial
9. Peserta mampu menganalisis kelayakan aspek teknis, ekonomis dan komersial dengan menggunakan analisis lingkungan perusahaan
10. Mampu menganalisis kelayakan finansial pembukaan kantor cabang di lokasi yang direncanakan
11. Peserta pelatihan mampu memahami dan membantu perusahaan dalam menentukan pola dan arah ekosistem bisnis model seperti apa yang ideal untuk dikembangkan
12. Peserta dapat menyusun dokumen rencana strategis organisasi dengan praktis namun tetap visioner dan mudah diterapkan

Materi Pokok

1. Fenomena Teknologi Internet
2. Digitalisasi dan Disrupsi Bisnis
3. Memahami Konsumen Produk Finansial Era Digital
4. Data Sebagai Faktor Utama
5. Bentuk-bentuk Media Digital di Indonesia
6. Channel Digital Marketing Kredit Properti
7. Menjangkau Calon Nasabah Potensial
8. Mendorong Kesadaran Digital Calon Nasabah
9. Mengikat Nasabah dalam Lingkaran Digital
10. Penerapan Digital Marketing Kredit Properti Perbankan Indonesia
11. Kelebihan dan Kekurangan Digital Marketing Kredit Properti Perbankan Indonesia