Di tengah perubahan cepat di industri perbankan akibat digitalisasi, disrupsi teknologi, dan tuntutan pasar yang semakin dinamis, budaya korporasi menjadi fondasi utama dalam menjaga daya saing dan kesinambungan organisasi. Pelatihan ini dirancang untuk membantu pimpinan dan jajaran strategis di industri perbankan memahami pentingnya membangun dan mengelola budaya perusahaan yang adaptif, kolaboratif, dan berorientasi pada kinerja.
Melalui pendekatan strategis, peserta akan diajak menyelami bagaimana nilai, perilaku, dan praktik kerja dapat dibentuk dan diinternalisasi untuk memperkuat identitas organisasi di era digital. Lebih dari sekadar pembentukan nilai-nilai, pelatihan ini juga akan mengupas bagaimana budaya korporasi berkaitan erat dengan gaya kepemimpinan, transformasi digital, dan pencapaian tujuan strategis bank.
Peserta akan belajar bagaimana mengintegrasikan budaya perusahaan ke dalam proses kerja sehari-hari, strategi bisnis, serta bagaimana mengembangkan kepemimpinan adaptif yang mampu menjadi role model dalam perubahan. Dilengkapi dengan studi kasus dan praktik terbaik dari industri, pelatihan ini akan menjadi bekal penting bagi bank dalam membangun budaya yang tangguh dan relevan hingga tahun-tahun mendatang.
Tujuan
- Memahami peran strategis budaya korporasi dalam mendukung transformasi organisasi di sektor perbankan.
- Mengidentifikasi elemen-elemen kunci pembentuk budaya perusahaan yang efektif dan adaptif.
- Mengembangkan strategi untuk membentuk, menguatkan, dan menjaga budaya kerja yang selaras dengan visi dan misi bank.
- Meningkatkan kapasitas kepemimpinan adaptif dalam mengelola perubahan budaya di era digital.
- Merancang langkah-langkah implementasi dan pengukuran keberhasilan strategi budaya korporasi.
Materi Pokok
- Urgensi Budaya Korporasi di Era Perubahan Digital
- Peran budaya dalam transformasi digital dan customer-centric banking
- Tantangan budaya di era kerja hybrid dan generasi digital
- Elemen Strategis Budaya Perusahaan
- Nilai inti, perilaku kunci, simbol dan praktik kerja
- Hubungan antara budaya, struktur organisasi, dan strategi
- Membangun dan Mengelola Budaya Organisasi
- Model pembentukan budaya (Kotter, Schein, dll)
- Teknik internalisasi nilai dan pembiasaan perilaku positif
- Kepemimpinan Adaptif dan Budaya Perubahan
- Gaya kepemimpinan di era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
- Peran pemimpin sebagai agen budaya dan katalis perubahan
- Studi Kasus dan Benchmarking Budaya di Industri Perbankan
- Studi kasus budaya sukses di bank digital dan konvensional
- Pembelajaran dari transformasi budaya di perusahaan keuangan global
- Merancang Strategi Budaya: Dari Konsep ke Implementasi
- Langkah menyusun corporate culture roadmap
- Pengukuran budaya dan indikator keberhasilan implementasi
