Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman yang menyeluruh dan mendalam mengenai perubahan fundamental model bisnis perbankan yang terjadi sebagai dampak dari percepatan digitalisasi, penerapan open banking, perkembangan embedded finance, serta semakin luasnya kolaborasi dalam ekosistem keuangan digital.
Di tengah dinamika industri di mana bank tidak lagi semata-mata berperan sebagai penyedia produk dan layanan keuangan tradisional, melainkan juga sebagai platform, integrator, dan orchestrator ekosistem yang melibatkan berbagai mitra strategis, Divisi Perencanaan dituntut untuk memiliki kemampuan analitis dan strategis dalam merancang model bisnis yang adaptif terhadap perubahan, berkelanjutan dalam jangka panjang, serta mampu menciptakan nilai tambah yang signifikan bagi nasabah, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya.
Pelatihan ini secara komprehensif mengulas bagaimana disrupsi teknologi, perubahan ekspektasi dan perilaku nasabah yang semakin digital, serta meningkatnya tekanan persaingan dari fintech dan big tech mendorong perbankan untuk meninjau kembali dan mentransformasi value proposition, sumber dan pola pendapatan, struktur biaya, serta pendekatan kemitraan strategis yang selama ini diterapkan.
Selain itu, pelatihan ini menekankan pendekatan yang bersifat strategis sekaligus praktis dalam mengembangkan dan mengimplementasikan inovasi model bisnis perbankan, dengan tetap memperhatikan keseimbangan antara peluang pertumbuhan dan kepatuhan terhadap aspek regulasi, manajemen risiko, serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Peserta akan diajak untuk memahami berbagai bentuk dan praktik model bisnis digital dan open banking yang telah diimplementasikan oleh bank-bank dan institusi keuangan terkemuka di tingkat global maupun regional, serta menganalisis faktor-faktor kunci keberhasilan dan kegagalannya.
Melalui pendekatan perencanaan jangka menengah dan panjang, pelatihan ini membantu peserta mengembangkan kemampuan untuk mengadaptasi dan mengintegrasikan inovasi model bisnis tersebut ke dalam perencanaan korporasi, inisiatif transformasi digital, serta penyusunan roadmap strategis bank secara terstruktur, terukur, dan selaras dengan arah strategi institusi secara keseluruhan.
TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:
- Memahami evolusi model bisnis perbankan di era digital dan open banking.
- Mengidentifikasi peluang dan risiko inovasi model bisnis bagi bank.
- Menganalisis perubahan value chain dan value proposition perbankan.
- Merancang alternatif model bisnis yang relevan dengan strategi bank.
- Mengintegrasikan inovasi model bisnis ke dalam perencanaan strategis bank.
MATERI POKOK
1. Landscape Digital & Open Banking
- Transformasi industri perbankan global dan regional.
- Peran fintech, big tech, dan digital bank.
- Konsep open banking, open API, dan data sharing.
- Dampak perubahan regulasi terhadap model bisnis bank.
2. Evolusi Model Bisnis Perbankan
- Dari product-based banking ke platform-based banking.
- Embedded finance dan ecosystem-driven banking.
- Perubahan perilaku dan ekspektasi nasabah digital.
- Shifting revenue streams dan cost structure.
3. Framework Business Model Innovation
- Business Model Canvas dan Value Proposition Canvas untuk perbankan.
- Identifikasi key partners, channels, dan customer segments baru.
- Inovasi value creation, value delivery, dan value capture.
- Keputusan make, buy, atau partner dalam open banking.
4. Strategic Partnership & Ecosystem Strategy
- Kolaborasi bank, fintech, dan non-bank.
- API monetization dan berbagai model kemitraan.
- Governance dan manajemen risiko dalam ekosistem digital.
- Praktik terbaik pengelolaan kemitraan strategis.
5. Financial & Strategic Impact Analysis
- Dampak inovasi model bisnis terhadap profitabilitas bank.
- Analisis kelayakan dan keberlanjutan model bisnis baru.
- Trade-off antara pertumbuhan, risiko, dan kepatuhan.
- Penyelarasan dengan corporate strategy dan target jangka panjang.
6. Integrasi ke Perencanaan Strategis Bank
- Menerjemahkan inovasi model bisnis ke dalam inisiatif strategis.
- Penyusunan roadmap inovasi model bisnis perbankan.
- KPI dan indikator keberhasilan model bisnis digital.
- Monitoring, review, dan continuous improvement.
