Perkembangan industry perbankan dalam negeri selama ini telah menunjukkan
perkembangan yang menggembirakan. Data statistic perbankan tanah air yang dirilis Bank
Indonesia pada Agustus 2011, menyebutkan bahwa total aset bank-bank umum nasional di
triwulan I – 2011 mengalami kenaikan disbanding periode yang sama tahun sebelumnya.
Demikian halnya dengan laba bersih yang dicapai serta dari segi rasio-rasio keuangan lainnya.
Namun demikian dalam rangka membangun industry perbankan di tanah air yang kuat,
perbankan Indonesia masih menghadapi berbagai tantangan. Tantangan tersebut selain
meningkatnya kebutuhan produk dan layanan perbankan yang dibutuhkan nasabah dan
persaingan yang makin ketat, juga tuntutan pengembangan sumber daya dalam lingkup
internal. Sumber daya Manusia dalam hal ini berperan penting dalam terciptanya kinerja
perbankan yang unggul.
Oleh karena itu upaya-upaya pengembangan melalui program pendidikan dan pelatihan
yang berkesinambungan sangat dibutuhkan. Sekalilagi, factor dukungan SDM merupakan
salah satu kunci pokok yang diperlukan. Oleh karena itu program peningkatan kompetensi
sumber daya manusia harus dilakukan dengan sistematis dan berjenjang sesuai dengan
tingkat kompetensi masing-masing level dan mempertimbangkan perkembangan yang terjadi
di masing-masing bidang kompetensi.
Materi Pokok
- Struktur organisasi dan Job Analysis
- Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
- Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
- Pembuatan job description yang akurat
- Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)
- Mengelola Recruitment
- Mengenal berbagai metode recruitment
- Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
- Menggunakan data job desc kedalam proses recruitment
- Berbagai pengukuran efektivitas recruitment
- Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir
- Managing the Training Function
- Penyusunan Rencana Strategic Pelatihan
- Penyusunan Rencana Tahunan
- Program Pengembangan Karyawan
- Pengukuran Efektifitas Pelatihan
- Manajemen Karir
- Format manajemen karir yang optimal
- Metode-metode pengembangan career path
- Mengelola kebijakan karir
- Me-link system karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planning, recruitment dan pengembangan karyawan
- Sistem Penggajian
- Proses pengembangan system penggajian
- Mengenal berbagai metode system penggajian
- Memahami peran system penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
- Manajemen Kinerja
- Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process)
- Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif
- Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada
