Dalam dunia perbankan yang semakin kompleks, cepat berubah, dan sangat diawasi, fungsi audit internal tidak lagi cukup hanya menjalankan peran assurance secara normatif, tetapi juga dituntut memberikan nilai tambah strategis bagi manajemen dan dewan pengawas. Untuk menjawab tuntutan ini, organisasi perlu secara berkala melakukan penilaian terhadap tingkat kematangan (maturity level) dan efektivitas fungsi audit internal, baik dari sisi struktur, proses, kompetensi, hingga kualitas hasil audit. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai bagaimana melakukan audit maturity assessment menggunakan berbagai kerangka kerja internasional seperti IIA Internal Audit Capability Model (IA-CM), serta melakukan self-assessment atau external quality assessment terhadap fungsi audit internal sesuai dengan standar IIA dan POJK. Penilaian ini penting untuk mengidentifikasi kesenjangan (gap) terhadap praktik terbaik, merumuskan strategi peningkatan fungsi audit, dan menyelaraskan peran audit internal dengan kebutuhan organisasi yang terus berkembang.
Pelatihan ini juga akan membekali peserta dengan keterampilan dan alat (tools) untuk menilai efektivitas fungsi audit dari berbagai dimensi, seperti perencanaan audit berbasis risiko, keterlibatan dalam tata kelola, penggunaan teknologi, kualitas pelaporan, serta kapabilitas sumber daya manusia. Peserta akan dilatih melakukan penilaian secara sistematis melalui pendekatan kualitatif dan kuantitatif, wawancara, dokumentasi, serta benchmarking. Selain itu, akan dibahas cara menyusun roadmap peningkatan maturitas audit internal dan bagaimana menyampaikan hasil penilaian secara strategis kepada manajemen dan komite audit. Studi kasus dan latihan praktik akan memperkuat pemahaman peserta dalam mengidentifikasi akar penyebab kelemahan fungsi audit, serta menyusun rekomendasi perbaikan yang realistis dan berorientasi pada peningkatan kontribusi fungsi audit terhadap pencapaian tujuan organisasi.
TUJUAN
- Memahami konsep maturity model dan standar penilaian efektivitas fungsi audit internal.
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan audit maturity assessment berbasis kerangka IIA dan praktik terbaik.
- Membekali peserta dengan alat dan metode untuk menilai berbagai aspek fungsi audit secara objektif dan sistematis.
- Mendorong perbaikan berkelanjutan fungsi audit agar dapat memberikan nilai tambah strategis bagi organisasi.
- Melatih peserta dalam menyusun laporan hasil assessment dan roadmap peningkatan maturitas fungsi audit.
MATERI POKOK
Hari 1 – Kerangka Audit Maturity dan Penilaian Efektivitas Fungsi Audit
- Urgensi dan Tujuan Audit Maturity Assessment di Sektor Keuangan
- Tantangan fungsi audit di era digital dan keuangan berkelanjutan
- Harapan regulator, manajemen, dan komite audit terhadap fungsi audit
- Kebutuhan akan audit yang agile, strategic, dan berbasis nilai tambah
- Kerangka Audit Maturity Assessment (IA-CM dan IIA Standards)
- Internal Audit Capability Model (IA-CM): lima level maturitas
- Dimensi penilaian: people, process, organizational structure, impact
- Standar IIA terkait Quality Assessment (QA) dan External Assessment
- Dimensi Penilaian Efektivitas Fungsi Audit Internal
- Kesesuaian struktur dan independensi audit
- Perencanaan audit berbasis risiko (risk-based audit planning)
- Kualitas pelaksanaan audit dan pelaporan hasil audit
- Monitoring tindak lanjut dan pelibatan pemangku kepentingan
- Latihan Self-Assessment dan Identifikasi Gap Fungsi Audit
- Studi kasus audit maturity assessment di bank
- Penyusunan hasil temuan dan analisis gap
Hari 2 – Pemetaan Peningkatan Maturitas dan Strategi Implementasi
- Metodologi Penilaian Maturity dan Teknik Evaluasi Internal
- Teknik pengumpulan data: dokumentasi, observasi, wawancara
- Skoring dan pembobotan maturity level
- Analisis benchmarking dan praktik audit terbaik di industri
- Peran Komite Audit dan Manajemen dalam Peningkatan Fungsi Audit
- Komunikasi hasil assessment dan pelibatan stakeholder
- Strategi meningkatkan kapabilitas SDM audit internal
- Pemanfaatan teknologi dan digitalisasi dalam proses audit
- Penyusunan Roadmap dan Rekomendasi Peningkatan Maturitas Audit
- Menyusun action plan dan prioritas pengembangan
- Penetapan target maturitas jangka pendek dan menengah
- Integrasi roadmap audit dalam strategi tata kelola bank
- Simulasi Penyusunan Laporan Hasil Audit Maturity Assessment
- Latihan membuat executive summary hasil penilaian
- Presentasi hasil dan diskusi perbaikan fungsional audit
