Super Vendor adalah dambaan Departemen Pengadaan (Purchasing) dalam membantu
pencapaian sasaran perusahaan. Tetapi sayangnya Super Vendor sering muncul hanya diawal
perannya saja. Salah satu tantangan Departemen Purchasing adalah membina dan
mengembangkan Vendor yang biasa saja diawalnya untuk menjadi Super Vendor dalam
waktu tidak terlalu lama. Salah satu cara untuk mengembangkan Vendor adalah dengan
menerapkan penilaian kinerja vendor secara objektif, relevan, terukur serta terlacak.
Tujuan
- Mengenal fungsi dasar purchasing dan konsep pengembangan vendor
- Memahami cara menerapkan program vendor development secara efektif
- Mengenal bermacam-macam kriteria pengukuran VPI
- Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
- Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
- Peserta memahami untuk menetapkan kriteria-kriteria dalam pengukuran VPI
- Peserta diajak untuk mempraktekan perancangan pengukuran VPI
- Peserta memahami untuk mengenal contoh penerapan pengukuran VPI
Materi Pokok
- Vendor Selection yang Efektif
- Alasan Penerapan Evaluasi Pemasok
- Kebijakan dan Metodologi Evaluasi Pemasok
- Kriteria Evaluasi dan Analisa Keputusan
- Vendor Development dan Improvement
- Kerjasama Antar Vendor
- Coaching Skill for Vendor Improvement
- Vendor Audit dan Monitoring
- Menjalankan Audit Mutu Pemasok
- Pengembangan Kompetensi Vendor
- Variable Penilaian User dalam Perusahaan
- Variable GTM (Good Training Management)
- Metode dan Proses Seleksi
- Evaluasi, Laporan dan Tinjauan Manajemen
