Corporate Plan adalah instrumen yang digunakan untuk mengatur strategi jangka panjang organisasi dalam mencapai tujuannya, seperti rencana pertumbuhan bisnis dan volume penjualan. Corporate Plan menekankan pada pemanfaatan sumber daya internal serta pelaksanaan operasi yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi.
Bank Pembangunan Daerah (BPD) perlu melakukan transformasi karena terdapat beberapa permasalahan mendasar yang harus dibenahi secara struktural, yaitu:
- Kontribusi terhadap pembangunan daerah masih rendah, tercermin dari pangsa kredit produktif yang baru mencapai 26%.
- Tata kelola, sumber daya manusia, manajemen risiko, dan infrastruktur yang belum memadai, sehingga memicu peningkatan kredit bermasalah pada segmen produktif.
- Daya saing BPD masih rendah karena produk dan mutu pelayanan belum optimal.
Visi Program Transformasi BPD adalah menjadi bank yang berdaya saing tinggi, kuat, serta berkontribusi signifikan bagi pertumbuhan dan pemerataan ekonomi daerah yang berkelanjutan. Melalui program ini, BPD diharapkan menjadi pemimpin di daerah masing-masing dan berkembang sebagai grup bank terbesar, terbaik, dan terkuat dalam industri perbankan nasional.
Transformasi ini juga sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tentang penerapan keuangan berkelanjutan dalam POJK No.51/POJK.03/2017. Keuangan berkelanjutan (sustainable finance) merupakan praktik industri keuangan yang menekankan pertumbuhan berkelanjutan dengan menyelaraskan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup.
Materi Pokok
- Introduksi Corporate Plan (CP)
- Pengertian Umum CP
- Kerangka Kerja dan Siklus CP
- Proses Penyusunan CP
- Substansi CP
- Implementasi CP
- Jaring Aspirasi Stakeholders (JAS)
- Identifikasi Stakeholders
- Metode JAS
- Tips Pelaksanaan Dengar Pendapat Publik
- Menyiapkan JAS
- Survey Kepuasan Nasabah (SKN)
- Pengertian, Orientasi, Sasaran dan Fokus SKN
- Manajemen Kepuasan Nasabah
- Mengukur Kepuasan Nasabah
- Metode SKN
- Tim Survey dan Instrumen SKN
- Pengolahan Data SKN
- Perumusan Visi, Misi dan Ukuran Keberhasilan
- Pengertian Visi dan Misi
- Aspek-aspek dalam perumusan Visi dan Misi
- Kriteria Visi dan Misi
- Proses Perumusan dan Penetapan Visi dan Misi
- Ukuran Keberhasilan (Key Performance Indicator)
- Analisis Kinerja Perusahaan
- Analisis Kinerja Keuangan
- Analisis Pasar
- Analisis SWOT
- Penetapan Sasaran dan Inisiatif Strategi
- Penyusunan Program Multi Tahun
- Sistem Penyusunan Program Multi Tahun
- Langkah-langkah Penyusunan Program Multi Tahun
- Penyusunan Proyeksi Finansial
- Proyeksi Neraca
- Proyeksi Laba Rugi
- Proyeksi Arus Kas
- Implementasi Program Transformasi BPD
- Foundation Building
- Growth Acceleration
- Market Leadership
- Overview POJK No. 51/POJK.03/2017
- Delapan Faktor Penentu sebagai Dasar Penerapan Tujuan dan Prioritas RAKB
- Langkah-langkah dan Kunci Sukses Penerapan Aksi Keuangan Berkelanjutan
- Pengujian Penerapan GCG, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan terkait RAKB
- Manfaat Penerapan GRC Capability Model OCEG versi 3.0 dalam pembuatan RAKB
- Strategi penggunaan GRC dalam aksi keuangan berkelanjutan dengan GRC Capability Model OCEG versi 3.0
