Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami perbedaan, keunggulan, dan penerapan dua sistem manajemen kinerja yang populer, yaitu OKR (Objectives & Key Results) dan KPI (Key Performance Indicators). Dalam era bisnis yang dinamis dan penuh perubahan, organisasi membutuhkan sistem kinerja yang adaptif, transparan, dan berfokus pada hasil yang dapat menggerakkan perubahan positif. Peserta akan belajar bagaimana merancang dan mengimplementasikan OKR dan KPI secara efektif untuk meningkatkan produktivitas, akuntabilitas, dan pencapaian target organisasi. Melalui kombinasi teori, studi kasus, dan praktik langsung, pelatihan ini juga memberikan strategi menyeluruh untuk menyusun sistem kinerja modern yang selaras dengan visi dan misi perusahaan.
Tujuan
- Memahami konsep dasar dan perbedaan antara OKR dan KPI dalam konteks manajemen kinerja.
- Menyusun Objective dan Key Results yang SMART dan inspiratif untuk mendorong kinerja tim dan individu.
- Merancang KPI yang relevan dan terukur untuk memantau dan mengevaluasi pencapaian target.
- Mengintegrasikan OKR dan KPI ke dalam sistem kinerja organisasi secara efektif untuk mendukung strategi bisnis.
- Mengidentifikasi tantangan dan solusi dalam implementasi OKR dan KPI di lingkungan kerja nyata.
- Menggunakan tools dan metode terbaik dalam pelaporan dan review hasil kinerja.
- Meningkatkan kemampuan pengelolaan kinerja yang berfokus pada hasil dan peningkatan berkelanjutan.
Materi Pokok
-
Pendahuluan: Memahami Sistem Kinerja di Era Modern
- Definisi dan tujuan pengukuran kinerja organisasi
- Peran sistem kinerja dalam pencapaian visi dan misi perusahaan
- Perbedaan dasar antara OKR dan KPI
-
Pengenalan OKR (Objectives & Key Results)
- Apa itu OKR?
- Komponen OKR: Objective dan Key Results
- Karakteristik OKR: Ambisius, Transparan, Fleksibel
- Manfaat menggunakan OKR dalam organisasi
- Contoh-contoh OKR di berbagai fungsi bisnis
-
Pengenalan KPI (Key Performance Indicators)
- Apa itu KPI?
- Fungsi dan tujuan KPI
- Perbedaan KPI dengan metrik biasa
- Cara merancang KPI yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
- Contoh KPI dalam berbagai departemen (HR, Sales, IT, dsb)
-
Perbandingan OKR vs KPI
- Fokus utama OKR dan KPI
- Kapan dan bagaimana menggunakan OKR dan KPI secara efektif
- Kelebihan dan kekurangan masing-masing sistem
- Studi kasus dan skenario praktis
-
Menyusun Sistem Kinerja dengan OKR dan KPI
- Langkah-langkah implementasi OKR dalam organisasi
- Cara menetapkan Objective dan Key Results yang efektif
- Integrasi KPI dalam proses monitoring dan evaluasi kinerja
- Tools dan software pendukung OKR dan KPI
- Best practice dalam pelaporan dan review kinerja
-
Praktik Workshop: Menyusun OKR dan KPI
- Latihan membuat Objective dan Key Results
- Latihan merancang KPI SMART
- Diskusi kelompok dan presentasi hasil kerja
- Feedback dan evaluasi
-
Tips Sukses dan Tantangan dalam Implementasi OKR dan KPI
- Hambatan umum dan cara mengatasinya
- Kiat memotivasi tim dan meningkatkan akuntabilitas
- Pengaruh budaya organisasi terhadap efektivitas sistem kinerja
- Pengukuran dan evaluasi hasil jangka panjang
- Penutup dan Q&A
