Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompetitif, organisasi dituntut untuk
memiliki SDM yang tidak hanya kompeten, tetapi juga tepat penempatannya. Assessment
Center dan Talent Review Process adalah dua alat strategis dalam manajemen talenta yang
digunakan untuk mengukur potensi, kompetensi, dan kesiapan karyawan dalam menghadapi
tantangan jabatan yang lebih tinggi. Melalui pendekatan terstruktur dan berbasis bukti,
perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih objektif dalam promosi, rotasi, maupun
program pengembangan karyawan.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai konsep,
metodologi, serta praktik terbaik dalam pelaksanaan assessment center dan proses talent
review. Peserta juga akan mempelajari bagaimana mengintegrasikan hasil penilaian ke dalam
strategi pengelolaan SDM yang berkelanjutan, seperti perencanaan suksesi, penyusunan
career path, dan pelatihan berbasis kebutuhan individu. Pelatihan ini bersifat aplikatif dengan
kombinasi teori, studi kasus, dan simulasi.
Tujuan
- Memahami konsep dasar dan prinsip kerja Assessment Center dan Talent Review.
- Mengidentifikasi kompetensi dan potensi karyawan secara objektif dan sistematis.
- Mampu menyusun dan mengelola proses talent review yang selaras dengan strategi organisasi.
- Mengintegrasikan hasil assessment ke dalam pengambilan keputusan SDM seperti promosi, rotasi, dan pengembangan.
- Meningkatkan akurasi dan transparansi dalam manajemen talenta dan suksesi jabatan.
Materi Pokok
- Pengantar Assessment Center
- Definisi, tujuan, dan prinsip dasar
- Komponen dan metode yang digunakan (in-basket, LGD, wawancara, tes psikometrik, dll.)
- Kompetensi yang diukur dan bagaimana merancangnya
- Perancangan dan Pelaksanaan Assessment Center
- Tahapan pelaksanaan assessment center
- Peran assessor dan peserta
- Teknik observasi dan pencatatan perilaku
- Penilaian berbasis evidence
- Talent Review Process
- Apa itu talent review dan mengapa penting
- Matriks 9-Box: potensi vs kinerja
- Identifikasi HiPo (High Potential Talent)
- Proses kalibrasi antar manajer/departemen
- Integrasi Hasil Assessment ke Strategi SDM
- Menyusun rencana suksesi dan pengembangan karier
- Penggunaan data assessment untuk TNA (Training Needs Analysis)
- Mengkomunikasikan hasil kepada peserta dan pimpinan
- Studi kasus dan praktik menyusun talent review
