Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan instrumen strategis yang menjadi acuan utama bagi organisasi dalam menerjemahkan visi, misi, serta sasaran jangka panjang ke dalam rencana operasional dan anggaran yang terukur, terarah, dan dapat dipertanggungjawabkan. RKAP tidak hanya berfungsi sebagai dokumen perencanaan tahunan, tetapi juga sebagai alat pengendali kinerja yang memastikan seluruh aktivitas organisasi berjalan selaras dengan strategi yang telah ditetapkan.
Tantangan utama dalam penyusunan RKAP tidak hanya terletak pada kemampuan merumuskan strategi dan target yang tepat, tetapi juga pada bagaimana strategi tersebut dapat dijabarkan secara realistis ke dalam program kerja dan anggaran, dieksekusi secara konsisten oleh seluruh unit kerja, serta dimonitor dan dievaluasi secara efektif agar tetap responsif terhadap dinamika bisnis, perubahan regulasi, dan kondisi lingkungan eksternal. Pelatihan RKAP Strategic & Execution Bootcamp dirancang untuk membantu peserta memahami keterkaitan yang utuh dan sistematis antara perencanaan strategis, penyusunan RKAP, hingga implementasi dan pengendalian kinerja organisasi secara menyeluruh.
Melalui bootcamp ini, peserta akan diajak untuk memperdalam pemahaman mengenai proses penyusunan RKAP yang komprehensif dan terintegrasi, mulai dari analisis lingkungan bisnis dan kinerja historis, penetapan sasaran dan prioritas strategis, hingga penurunan target ke tingkat unit kerja dan individu agar mudah diimplementasikan. Dengan mengombinasikan pendekatan konseptual yang kuat dan praktik aplikatif yang relevan dengan kondisi organisasi, pelatihan selama 2 hari ini akan membahas berbagai tantangan dalam eksekusi RKAP, seperti penyelarasan strategi dan anggaran, koordinasi lintas fungsi, pengelolaan risiko, pengendalian dan monitoring kinerja, serta mekanisme evaluasi dan penyesuaian rencana kerja secara berkelanjutan.
Diharapkan setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu menyusun dan mengeksekusi RKAP secara lebih efektif, terintegrasi, adaptif terhadap perubahan, serta berorientasi pada pencapaian kinerja organisasi yang unggul dan berkelanjutan.
TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:
- Memahami peran strategis RKAP dalam pencapaian tujuan organisasi
- Mengintegrasikan perencanaan strategis dengan penyusunan RKAP
- Menyusun RKAP yang realistis, terukur, dan selaras dengan strategi organisasi
- Meningkatkan efektivitas eksekusi dan pengendalian kinerja berbasis RKAP
- Mengidentifikasi serta mengelola risiko dalam pelaksanaan RKAP
MATERI POKOK
- Peran RKAP dalam Manajemen Strategis
- Konsep dan fungsi RKAP dalam organisasi
- Keterkaitan visi, misi, strategi, dan RKAP
- Tantangan penyusunan dan pelaksanaan RKAP
- Analisis Lingkungan dan Arah Strategis
- Analisis lingkungan internal dan eksternal
- Identifikasi isu strategis dan peluang bisnis
- Penetapan arah dan prioritas strategis
- Penyusunan Sasaran Strategis dan Key Performance Indicator (KPI)
- Penurunan strategi ke sasaran dan target kinerja
- Penyusunan KPI yang relevan dan terukur
- Keterkaitan KPI dengan anggaran dan sumber daya
- Penyusunan RKAP yang Terintegrasi
- Struktur dan komponen utama RKAP
- Penyelarasan rencana kerja, anggaran, dan target kinerja
- Prinsip penyusunan RKAP yang realistis dan akuntabel
- Eksekusi Strategi dan Implementasi RKAP
- Translasi RKAP ke rencana kerja unit dan individu
- Peran pimpinan dalam eksekusi RKAP
- Koordinasi dan kolaborasi lintas fungsi
- Monitoring, Evaluasi, dan Pengendalian Kinerja
- Mekanisme monitoring dan pelaporan kinerja RKAP
- Analisis deviasi antara rencana dan realisasi
- Tindakan korektif dan penyesuaian strategi
- Manajemen Risiko dan Keberlanjutan Kinerja
- Identifikasi risiko dalam pelaksanaan RKAP
- Strategi mitigasi risiko dan pengambilan keputusan
- Menjaga keberlanjutan kinerja melalui perbaikan berkelanjutan
