Pelatihan ini dirancang untuk membekali profesional Sumber Daya Manusia, pimpinan unit kerja, serta manajemen perbankan dengan pemahaman strategis dan kemampuan analitis dalam melakukan penataan ulang (redesign) jabatan dan struktur organisasi agar selaras dengan dinamika bisnis perbankan yang terus berubah.
Perkembangan teknologi digital, otomatisasi proses, perubahan perilaku nasabah, tuntutan efisiensi biaya, serta tekanan regulasi menuntut bank untuk memiliki struktur organisasi yang lebih ramping, lincah, dan responsif terhadap perubahan. Dalam konteks tersebut, fungsi SDM memiliki peran strategis untuk memastikan bahwa desain jabatan dan struktur organisasi tidak hanya mendukung pencapaian kinerja bisnis, tetapi juga mampu mengakomodasi kebutuhan talenta masa depan, memperjelas peran dan tanggung jawab, serta meningkatkan efektivitas kolaborasi lintas fungsi.
Pelatihan ini juga menekankan pendekatan sistematis dan berbasis data dalam melakukan redesign job dan struktur organisasi, mulai dari pemetaan proses bisnis, analisis beban kerja, evaluasi jabatan, hingga penyelarasan kompetensi dengan strategi bisnis bank.
Peserta akan diajak untuk memahami bagaimana transformasi digital, model kerja hybrid, serta kolaborasi manusia dan teknologi memengaruhi desain peran kerja dan hierarki organisasi. Selain itu, pelatihan ini membahas aspek manajemen perubahan, komunikasi organisasi, dan mitigasi risiko yang perlu dikelola agar proses penataan ulang organisasi dapat diterima dengan baik oleh karyawan dan berjalan sesuai prinsip tata kelola yang baik. Dengan pendekatan yang strategis dan praktis, pelatihan ini diharapkan mampu membantu bank menyiapkan organisasi yang agile, efisien, dan siap menghadapi tantangan bisnis perbankan masa depan.
TUJUAN
- Memahami urgensi dan prinsip redesign job dan struktur organisasi dalam industri perbankan.
- Menganalisis kesesuaian struktur organisasi dengan strategi dan model bisnis bank.
- Melakukan evaluasi dan perancangan ulang jabatan secara sistematis dan terukur.
- Menyelaraskan peran, kompetensi, dan kebutuhan talenta dengan arah transformasi bank.
- Mengelola dampak perubahan struktur organisasi terhadap karyawan dan budaya kerja.
- Mendukung terciptanya organisasi perbankan yang agile, efektif, dan berkelanjutan.
MATERI POKOK
- Dinamika Perubahan Organisasi di Industri Perbankan
- Tren transformasi bisnis dan digitalisasi perbankan
- Perubahan model bisnis dan implikasinya terhadap organisasi
- Tantangan struktur organisasi tradisional di era digital
- Peran strategis SDM dalam penataan organisasi bank
- Konsep dan Prinsip Redesign Job
- Definisi dan tujuan job redesign
- Analisis pekerjaan (job analysis) dan pemetaan proses bisnis
- Job enrichment, job enlargement, dan job simplification
- Dampak otomatisasi dan teknologi terhadap peran kerja
- Penyelarasan job design dengan kebutuhan kompetensi masa depan
- Evaluasi Jabatan dan Struktur Organisasi
- Metodologi evaluasi jabatan di industri perbankan
- Analisis beban kerja dan efektivitas fungsi
- Penyelarasan struktur organisasi dengan strategi dan risiko
- Benchmark struktur organisasi perbankan modern
- Perancangan Struktur Organisasi Bank Masa Depan
- Prinsip organisasi agile dan adaptive structure
- Redesign hierarki, span of control, dan alur koordinasi
- Desain organisasi berbasis proses dan customer-centric
- Integrasi fungsi bisnis, teknologi, dan pendukung
- Manajemen Perubahan dalam Redesign Organisasi
- Identifikasi dampak perubahan terhadap karyawan
- Strategi komunikasi dan keterlibatan stakeholder
- Pengelolaan resistensi dan risiko organisasi
- Peran pimpinan dan SDM sebagai change agent
- Tata Kelola, Kepatuhan, dan Keberlanjutan Organisasi
- Prinsip GCG dalam penataan struktur organisasi bank
- Kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan dan perbankan
- Implikasi redesign terhadap sistem remunerasi dan kinerja
- Monitoring dan evaluasi efektivitas struktur organisasi
