Sinkronisasi Rencana Bisnis Bank dengan Regulasi OJK dan Strategi Korporat

Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan kapabilitas perencanaan strategis di lingkungan perbankan, khususnya dalam menyelaraskan Rencana Bisnis Bank (RBB) dengan ketentuan regulator (OJK) dan arah kebijakan strategis perusahaan induk atau grup usaha. Dalam praktiknya, bank dituntut untuk menyusun RBB yang tidak hanya memenuhi format dan isi sesuai SEOJK, tetapi juga mencerminkan strategi pertumbuhan yang berkelanjutan, berbasis risiko, dan relevan dengan dinamika industri. Penyusunan RBB yang baik harus mampu menerjemahkan visi-misi bank ke dalam strategi, proyeksi keuangan, inisiatif prioritas, serta indikator kinerja utama yang dapat diukur dan dievaluasi. Di sisi lain, semakin banyak bank berada di bawah entitas induk, baik holding, BUMN, atau grup usaha lainnya, sehingga menuntut adanya harmonisasi antara RBB dengan rencana jangka panjang korporat agar tujuan bank tetap sejalan dengan ekosistem bisnis yang lebih besar.

Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman tentang struktur dan konten RBB sesuai ketentuan OJK, teknik penyusunan asumsi strategis dan proyeksi keuangan, serta metodologi penyesuaian RBB terhadap strategi grup atau holding. Peserta juga akan mempelajari praktik pelaporan dan evaluasi realisasi RBB, serta bagaimana mengantisipasi respons regulator atas penyimpangan atau ketidaksesuaian dalam implementasi rencana. Pembahasan mencakup sinkronisasi RBB dengan RKAP dan dokumen perencanaan lainnya, serta penyesuaian terhadap transformasi digital, keberlanjutan (ESG), dan prinsip kehati-hatian. Studi kasus, diskusi kelompok, dan simulasi penyusunan rencana akan diberikan agar peserta memiliki keterampilan praktis dalam menyusun dokumen RBB yang strategis, terintegrasi, dan selaras secara regulatori maupun korporat.

Tujuan

• Memahami struktur, isi, dan ketentuan penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB) sesuai regulasi OJK.
• Menyusun RBB yang selaras dengan strategi korporat induk, baik holding, BUMN, maupun entitas grup usaha lainnya.
• Menerapkan pendekatan berbasis risiko dan kinerja dalam perumusan strategi serta proyeksi RBB.
• Menyusun proyeksi keuangan dan indikator kinerja utama yang terukur dan realistis.
• Melakukan evaluasi atas pelaksanaan RBB dan menyusun rencana tindak lanjut jika terjadi deviasi.

Materi Pokok

• Hari 1: Penyusunan RBB dan Kerangka Regulasi OJK
  • Dasar Hukum dan Regulasi Terkait RBB
    • POJK dan SEOJK tentang Rencana Bisnis Bank
    • Struktur dan komponen utama dokumen RBB
    • Standar pelaporan dan evaluasi oleh OJK
  • Strategi Perbankan dan Kesesuaian dengan Rencana Korporat
    • Visi, misi, dan arah strategis bank
    • Penyesuaian RBB terhadap strategi induk (holding/group)
    • Harmonisasi RBB, RKAP, dan rencana jangka panjang korporasi
  • Teknik Penyusunan Asumsi dan Proyeksi Keuangan
    • Asumsi makroekonomi dan mikroprudensial
    • Proyeksi neraca, laba rugi, dan rasio keuangan
    • Penerapan skenario dan stress testing dalam perencanaan
  • Pendekatan Risk-Based Planning dalam RBB
    • Integrasi profil risiko dalam penyusunan strategi
    • Mitigasi risiko dalam pelaksanaan rencana bisnis
    • Penerapan prinsip kehati-hatian dalam pengembangan produk dan ekspansi
• Hari 2: Sinkronisasi Strategis dan Evaluasi Pelaksanaan RBB
  • Integrasi ESG dan Digitalisasi dalam Rencana Bisnis
    • Transformasi digital sebagai bagian dari strategi bisnis
    • Implementasi aspek ESG dalam rencana jangka menengah
    • Dampak keberlanjutan terhadap preferensi regulator dan pemangku kepentingan
  • Pelaporan, Monitoring, dan Evaluasi RBB
    • Format dan frekuensi pelaporan realisasi RBB ke OJK
    • Teknik monitoring internal atas pelaksanaan strategi
    • Identifikasi dan penanganan deviasi rencana vs realisasi
  • Studi Kasus: Evaluasi dan Revisi RBB
    • Analisis kasus nyata revisi RBB di bank nasional
    • Peran risk management, compliance, dan keuangan dalam proses evaluasi
    • Penyusunan dokumen revisi dan komunikasi ke regulator
  • Simulasi Penyusunan Rencana Bisnis Terintegrasi
    • Latihan kelompok: menyusun draft RBB dengan mengacu pada strategi korporat dan regulasi
    • Presentasi, diskusi, dan umpan balik terhadap rencana yang disusun
    • Identifikasi potensi risiko dan perbaikan struktur RBB